破碎機械行業(yè)發(fā)展到現在的這個(gè)局面應該確切的說(shuō)是嚴峻的形式局面，總的來(lái)說(shuō)有幾大方面的因素是值得我們去深思熟慮的。

首先，主要原因來(lái)自企業(yè)自身，細說(shuō)應包括三個(gè)方面，我在這里一一細數：

首先是破碎機械行業(yè)的生產(chǎn)商的在管理能力方面存在一定的問(wèn)題，因為現在的行業(yè)有許多生產(chǎn)企業(yè)的管理采取的都是家族式管理，這種管理模式對企業(yè)來(lái)說(shuō)是致命的，它突出的特點(diǎn)就是管理松散，事情的落實(shí)不到位，缺乏團隊精神和創(chuàng )新能力，但是，并不是所以的家族式企業(yè)都是這樣的，不能一棍子打死。也有一少部分家族式企業(yè)，而他們的管理卻井井有條，原因在于，他們能時(shí)刻感受到危機感，敢于引入新的銷(xiāo)售模式，新的管理理念，他們做的很成功；

再者就是產(chǎn)品技術(shù)和質(zhì)量的方面的問(wèn)題也著(zhù)實(shí)不少，現在的破碎機的生產(chǎn)技術(shù)還停留在以前的技術(shù)水平，機器仍然存在著(zhù)功耗大，噪音高，污染重，的問(wèn)題，如何生產(chǎn)新型的破碎，如何提高破碎機的技術(shù)創(chuàng )新能力，是目前主要做的事情，也是迫在眉睫的事情。這也是提高產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)的一個(gè)方面，但是一些中小型企業(yè)根本就沒(méi)有創(chuàng )新能力，更不用提技術(shù)研發(fā)了，只能一直沿用以前的老式的破碎技術(shù)。這樣大大抑制了企業(yè)的發(fā)展。

最后一點(diǎn)就是產(chǎn)品工藝的提高，這就生產(chǎn)工人的技術(shù)水平達到一的水準。要嚴把質(zhì)量關(guān)，工藝關(guān)，因為是私營(yíng)式企業(yè)或家族式企業(yè)，工人的聘用根們沒(méi)有把關(guān)，現存的問(wèn)題就是工人的素質(zhì)參差不齊。工人的技術(shù)也又高又地，從而在生產(chǎn)過(guò)程中，出現產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題，也就是很自然而然的事情。在做成的產(chǎn)品從外觀(guān)上一看就非常的毛糙給客戶(hù)的感覺(jué)就是，生產(chǎn)工藝有問(wèn)題！這點(diǎn)是非常嚴重的。